Considérée sous l'angle de l'économie, la mondialisation serait synonyme d’homogénéité des règles et des pratiques, des idées et des dispositifs. Elleserait la pure et simple convergence vers un modèle unique de management et une forme unifiée de gouvernement des entreprises. Mais notre expérience de terrain nous a démontré que la mondialisation ne correspond pas à un modèle convergent de management, et que sous cetteapparente homogénéisation globale se dissimule une grande diversité dans les manières de faire fonctionner une entreprise et d’en assurer la réussite économique.Or, celle-ci demeure largement sous-analysée en ce qui concerne les entreprises africaines et arabes, en particulier dans les domaines de la distribution et de l’agroalimentaire, où elles réussissent mieux que leurs concurrents européens ou américains. Ces entreprises développentdes solutions innovantes qui reposent essentiellement sur un processus d’hybridation entre, d’une part, des normes de gouvernance globalisées, le plus souvent d’inspiration nord-américaine, et, d’autre part, des normes locales pour faire des affaires, qui sont le produit des traditionslocales. C’est ce processus complexe que le projet ManaGlobal entend étudier en s’appuyant sur la sociologie économique et la sociologie des organisations, l’ethnographie et l’économie, le droit des affaires et la gestion.